恪守不渝记使命 步履坚定勇担当

——记中南区域亮月湖项目周迪

周迪，2005年加入中建五局，历项目任预算员、商务经理、项目副总经理多个岗位，曾获局二级单位优秀商务经理、优秀共产党员等多项荣誉。2019年周迪从局北京公司调入信和地产工作，他迅速转变工作思路，以扎实的专业基础，丰富的工作经验直面各项挑战。

管理创效，认真较真，他是企业高质量发展的“护航员”。2021年8月，周迪来到亮月湖项目，分管项目商务与法务工作。周迪深知成本管控的目的就是增加利润，企业有利润才能更好的追求社会价值。为让中建亮月湖澜苑项目达到“控成本，争效益”的目的，周迪积极联动工程、设计，以保温、水电、消防、公区精装等工程项为抓手，提出降本创效金点子10余条，同时优化各类表格，将设计、营销、财务、商务等各项数据进行链接，设定智能条件，实现成果数据随调随看，大幅提升了工作效率。

严格细致，一丝不苟，他是公司规则制度的“捍卫者”。提起周迪，大家都会用“勤勉务实、原则性强”来形容他。刚到项目时，他的办公室是最“热闹”的，一到上班点，常常挤满了人。“周总，这个事情比较紧急，走流程太耽误时间，要不后期再补吧？”“周总，这个事项不好测算，要不我们先做，等后面报送签证再核实吧？”每当遇到来请求“宽限”“降低”标准的人，他总是会明确拒绝，并耐心解释“前端管控是项目规避风险、把控成本的基石，现在害怕麻烦，以后可能会造成更大的麻烦”。在他的影响下，说情的人少了，敬畏规则、高效履约的供方多了。

发现项目上存在变更签证办理不及时、合同结算滞后等情况，他认真梳理管理环节障碍，组织分供方开展签证、结算培训，要求分批次限时报送；成立结算小组，每周召开结算专题会跟踪督办。通过一年多的努力，清理往期变更、签证300余份，澜苑一期交付一年内完成所有结算（土方除外）。针对待发生的签证，他对项目员工提出了三个“必须”：必须遵守制度和流程，做到先批后动；必须过程留痕，做到收方及时、确权清晰；必须按时办结，做到及时明确成本。

尽职尽责，热情付出，他是项目员工信任的“娘家人”。周迪在做好商务成本工作以外，还是员工最信任的“娘家人”。如何让员工增强对公司的认同感和奉献度是他一直思考的问题，作为项目工会小组长的周迪会牵头组织策划制定项目全年工会活动日历及培训计划，根据实际生产节点打造各类特色活动，让员工对公司的整体满意度每年不断提升。在做好厚爱的同时，他也注重对员工的严管，积极对接宁乡市人民检察院，与项目结成检企共建单位，以多形式的宣教方式营造风清项目氛围，让员工时刻走在正道上。近两年来，亮月湖项目无任何违规违纪事件发生，保障了项目的正常运营发展。

周迪常说岗位是我们实现人生价值的平台，爱岗敬业的指数决定了我们实现人生价值的高度。在公司“品质提升”的要求下，我们必须用我们的智慧与勇气扬起建功的风帆，脚踏实地，为公司高质量发展贡献力量。(文/刘港平)