中建·钰和城刘梦：“拼命三郎”的攻坚之路

刘梦察看施工图纸

刘梦和同事进行现场土勘

中建·钰和城项目有这么一支可爱的运营团队——“带头大哥”运营副总秦曙光、“身背18亿货值的男人”组长杜伟平、“机电老司机”李显银、“稚虎”陈维力。他们能吃得了苦、耐得住烦，偶尔也会低落，但从不“撂挑子”，攻坚个个都是一把好手。“拼命三郎”刘梦便是其中的典型代表。

称号“拼命三郎”

自6月5日营销中心开始施工以来，一个沉重的担子便压在了钰和城项目运营团队的肩上：为赶上今年国庆中秋双节的黄金销售假期，10月1日营销中心一定要建成并对外开放。

满打满算118天的工期，既要应对长沙蓝天保卫战上午不能施工的硬性要求，又要面临长沙连绵雨季的影响，处于长沙市中心区域的钰和城项目，施工困难重重。

“攻坚就是瞄准目标不放松，撸起袖子加油干。”项目总经理梅轶群带头吹响了冲锋号。在科学排布工期之后，刘梦和他的小伙伴们开始了“蛮干”。

“那段时间没日没夜的工作，一大早机械地开车去项目，然后在工地现场一直待到凌晨才下班回家。”负责土建工程管理的刘梦谈起那段攻坚日子，心情有些复杂,“在家帮忙照顾孩子的丈母娘，连续十几天没看到我人影。说来惭愧，到她离家前我都没顾得上当面和老人说上一句感谢的话。”

进度不如预期，他们组织突击队伍，协调施工方加人加机械；雨季影响外立面涂料施工，他们用彩条布搭起雨蓬，冒雨大干；夜晚加班民工积极性低，他们晚上现场“加薪”，为民工加油鼓劲。

9月20日，营销中心施工进入最后阶段，刘梦在项目领导的带领下开始了每日的现场驻守。连续一个星期都是凌晨两点后回家，大家工作和心理压力都很大。刘梦扛着压力，清早准时在工地出现，凌晨梳理工作进度，站好最后一班岗。正是由于刘梦每天的早出晚归和认真负责，大家都说他工作起来比“拼命三郎”还拼命。

团队协力，才能攻坚克难。10月1日，钰和城营销中心按期开放，双节期间共计接待客户近2000人。

微信运动榜的“霸主”

“阿杜（杜伟平），我昨天走了25000多步，这次你不如我了吧。”作为长期占领微信运动封面的刘梦，能和他比较的也只有圈子里同在运营组的几个小伙伴了。

为何刘梦每天走的路程要比别人长这么多？这归结于钰和城项目特殊的施工环境——拥有74.5万总建筑面积的大体量，除一期、二期同时施工的13栋住宅主体外，还包括营销中心、石人学校（九年制学校）、嘉苑幼儿园的施工任务。

而刘梦不只负责二期项目的现场协调，他也一并负责营销中心和两所教育设施的施工建设。

东区迎检查，西区排计划，南区验质量，北区查安全。刘梦每天工作轨迹如此，进度、安全、质量、文明施工等现场管理样样都不能少。

“我常常是去幼儿园施工协调的路上，就会接到石人学校马上迎来天心区质安监站检查的消息，只好开车返回去。好不容易处理完毕，又要去参加二期项目的碰头会。”谈起每天的现场转战，刘梦笑着说，“因为没时间打理，我在后备箱放了4双运动鞋，挨个轮着穿。最后一双趟了泥的时候，第一双穿起来抖一抖，刚刚好。”

虽然工作繁忙，常常感觉分身乏术，但他理清逻辑，尽力把各项工作处理得井井有条。只是他每个月1500分钟的通话套餐突然变得不太够用，电话费也从129元的基础费用涨到了200多元。

“较真认真”的典范

工地施工，“较真”很重要，它事关施工的安全质量，也涉及到企业形象的展示。这点，作为党员的刘梦清晰地明白自己站位，从来都不让步。

一次在营销中心施工现场，刘梦发现外墙并没有设置混凝土圈梁就开始下一步施工。按照施工规范，超过4米的砌体墙，必须设置圈梁。

刘梦当即找来了施工单位的现场负责人：“张总，我们营销中心的墙体都4.2米了，不设置圈梁的话，外墙不稳固啊。”

由于设置圈梁不仅会增加施工费用，还会大大耽误工期，老张立即大倒苦水：“刘工，我们施工方也不是很容易啊。营销中心的墙刚刚超过4米，这次就通融一下吧，我晚上请你吃饭。”

刘梦再三解释：“这可不是小事啊。营销中心是我们项目对外展示的窗口，如果营销中心的墙体都出现了问题，客户还怎么信任我们的项目，怎么会购买我们的商品房。这不能通融，必须整改。”

老张自知理亏，在刘梦的强烈要求下，按照施工规范为营销中心的外墙设置了混凝土圈梁。

“较真认真”行为的不只存在于施工过程中。在运营中心开放前的验收中，刘梦和他的小伙伴们细致查找，共发现洽谈区柱子顶部胶宽不一致、二楼过道开关盒周边收口处打胶不美观等细节问题25项，并组织及时整改，确保了运营中心的按期保质开放。

目前，刘梦和团队已经转战项目年底全面开盘的重要任务，为项目15.5亿元的年度营销指标而努力，每天依然忙得不可开交。在公司“四保”攻坚战的战场上，刘梦和他的小伙伴们正在攻城拔寨，身影异常醒目......（牛亮）