中建信和召开2023年党的建设工作会议、二届五次职代会暨2023年工作会

1月13日，中建信和在长召开2023年党的建设工作会议、二届五次职代会暨2023年工作会。大会深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，认真落实集团党组和局党委工作要求，总结公司2022年工作，分析新形势新情况新问题，部署2023年重点任务。会议明确公司2023年工作主题为“品质提升”。

局副总经理卢洪波，局总审计师、公司外部董事陈任华，局投资部总经理姬新辉出席会议。公司党委书记、董事长张金玉代表公司党委作2023年党的建设工作报告并讲话，党委副书记、总经理刘波作2023年行政工作报告。

卢洪波对公司2022年取得的成绩从五个方面给予了高度肯定：一是公司健康发展，为提升局院地产江湖地位提供了有力支撑；二是北京学府公馆项目成功实施，得到了行业内外普遍赞誉；三是长沙市新开铺片区城市更新项目成功落地，创新了公司新的发展模式；四是公司改革创新和管理提升，取得了显著成效；五是专业公司发展亮点纷呈，全产业链优势更加凸显。

他对公司下一步工作提出五点要求：一是拓展要升级，尽早推进高质量项目落地；二是项目管理要提升，努力提高项目平均品质；三是城市更新项目要发力，紧锣密鼓推动实施；四是发展要创新，努力开创新的商业模式、产品模式和管理模式；五是去库存要较真，把库量去化作为当前重点工作来抓。

同时，对节前廉洁从业、安全生产、舆情管控、资金支付等重点工作进行提示。

姬新辉通报了股份公司投资线条相关指标排名情况，充分肯定了公司在指标达成、投资拓展等方面作出的有力贡献，并对公司2023年工作提出三点要求：一是要坚定不移聚焦高价值核心区域拓展，进一步提升市场份额；二是要下大力气，加快存量去化，进一步提升发展质量；三是要持续抓好项目品质管理，进一步提升产品竞争力。

张金玉作题为《走好“赶考路” 当好“答卷人” 以高质量党建为公司高质量发展加速赋能》的党建工作报告，从守初心，提升思想凝聚力；增信心，强化团队战斗力；聚人心，增强品牌影响力；秉廉心，深化执纪防御力；暖民心，提升人文关怀力5个方面总结回顾了2022年党建工作。

会议对2023年党建工作提出总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，坚决拥护“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，聚焦“品质提升”，着力强化高质量党建对高质量发展的引领保障能力，着力提升各级党组织对企业各项工作尤其是经营工作的驾驭水平，着力激发广大党员干部拼搏奉献、攻坚克难的干事创业热情，以优异的改革发展成绩检验党的建设成绩，为实现“一最三强”的战略目标提供坚强的政治保证，为全面推进中华民族伟大复兴开好局、起好步作出信和贡献。

会议部署了2023年党建工作五项重点任务：一是以上率下，全面落实“价值创造”工程。将深入学习贯彻党的二十大精神与“三项主题行动”深入结合；将“最先一公里”和“最后一公里”有机结合；将“信和星讲堂”与“智慧党建”系统结合。二是以点带面，奋力构筑“人才聚力”工程。以“为盛人才”为纲，狠抓三大队伍；以“业绩导向”为要，精准考核激励；以“人均创效”为本，强化引进淘汰。三是以小见大，扎实开展“文化铸魂”工程。严把关，筑牢舆情管控“主阵地”；出精品，唱响品牌宣传“主旋律”；重践行，把握文化建设“主基调”。四是以身作则，始终深化“自我革命”工程。持续夯实监督“第一职责”；持续从严执纪问责；持续提升廉洁教育；持续发挥政治巡察作用。

五是以人为本，始终坚持“暖心幸福”工程。校准“关键点”，打造有力度的工会组织；找准“着力点”，打造有温度的工会活动；瞄准“发力点”，打造有深度的技能培训。

张金玉在讲话中指出，面对疫情冲击、国内经济下行及行业发展的诸多困难、挑战，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕迎接和学习贯彻党的二十大这条主线，紧扣局“区域提升”和公司“双效提升”工作主题，公司总体保持了稳中向好、进中提质的发展态势，在行业内争取了相对较好的业绩。

张金玉指出，2023年公司发展的总体思路是：要一以贯之沿着“十四五”既定战略方向和战略部署继续前进，坚持稳中求进，坚定不移做好“五个聚焦”，助力“品质提升”出成效、见实效。一是聚焦“大党建”体系构建，为“品质提升”领航铸魂。不断坚持和加强党的全面领导；不断巩固和加强人才队伍建设；不断深化和推进党风廉政建设。二是聚焦“大营销”理念落地，为“品质提升”添力加能。以更高标准深化联动拓展思路；以更大力度升级营销管控；以更快速度抢抓政策机遇。三是聚焦“大商务”管理贯通，为“品质提升”赋能增效。深刻认识“大商务”管理的重要意义；牢固建立“大商务”管理的协同联动。四是聚焦“大品牌”形象塑造，为“品质提升”增光添彩。提升品牌形象；提升产品形象；提升专业形象。五是聚焦“大安全”格局打造，为“品质提升”保驾护航。要坚定不移地提升底线思维；要坚定不移地加强风险前瞻；要坚定不移地抓好安全管理。

张金玉强调，春节前后要重点抓好三项工作：一是要加强安全生产专项检查和舆情管控，主动开展安全带班检查，严防安全事故发生。二是要认真做好农民工工资、统筹供方资金支付工作，切实维护社会稳定。三是要认真开展节日走访慰问，积极主动为困难党员、老党员、老干部和一线员工解决实际难题。四是要严格落实中央八项规定及其实施细则精神，严防“节日腐败”。

刘波作题为《踔厉奋发担使命  笃行不怠启新篇 以品质提升推动高质量发展再上新台阶》的工作报告，全面总结了公司2022年工作成绩，分析了企业发展存在问题及不足，并对2023年工作作出七项具体部署：一是以区域深耕为重点，紧跟战略，着力提升投拓品质。优中选优、稳健审慎，抢抓行业机遇谋求创新业务发展；责任到人、精准施策，打通投前投后一体化管控思维；资源整合、协同联动，深化全产业链相连通的大营销理念。二是以快速去化为关键，创新思路，着力提升销售品质。狠抓问题存量去化；增强线上获客能力；强化团队建设。三是以产品打造为核心，强化执行，着力提升运营品质。做优运营能力；培育设计优势；强化现场管控；提升数字支撑。四是以价值创造为根本，精细管理，着力提升效益品质。提升成本管控水平；增强招采竞争能力；做优财务创效管理。五是以管理升级为关键，弯道超车，着力提升专业品质。从城更端优化全产业开发链；从园林端优化全产业生产链；从商管端优化全产业运营链；从物业端优化全产业服务链。六是以合规管理为红线，防范风险，着力提升经营品质。加快建立合规管理体系；加强做好法治建设。七是以融合党建为抓手，提高站位，着力提升党建品质。提升站位，强化动力；做实监督，转化作风；压实责任，人才强企。  

会议开展了公司领导班子述职述廉及大成本管理、营销管理、财务资金管理、设计品质管理专题发言。相关二级单位进行了年度工作汇报。城更公司、西南区域、北方区域、园林公司分别就投资拓展、品质提升、现金流回正和市场营销等主题作典型经验交流，内容鲜明，特色突出，具有借鉴性和示范性。

会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席童孝义，党委委员、副总经理鲁新分别通报公司2022年党建工作责任制考评情况和综合管理考评情况。会议还向各二级单位下发了党建工作、经营工作及安全生产责任书。表彰了公司2022年度先进集体和优秀个人获奖代表，开展了2022年度公司领导班子民主测评，并审议通过了大会相关决议。

童孝义围绕贯彻落实会议精神，在总结讲话中提出三点要求：一是统一思想、谋划全局。各单位要结合实际，尽早谋划全年重点工作，切实将思想和行动统一到会议精神的落实上来。二是抢抓机遇、早出实效。各单位要抓住地产新发展模式机遇期，发挥五大板块的产业链优势，在行业竞争中突出重围、勇立潮头。尤其要“抢开局、稳增长、保发展”，做好“抢收开门红”的准备。三是压实责任、坚定信念。各级领导干部要带头提高政治站位，压紧压实责任，释放出更多干事创业的正能量。全体员工要咬定目标、坚定信心、铆足干劲，推动公司实现更大发展。

刘波、童孝义分别主持会议。本次会议采取现场与视频相结合的形式召开，另设4个视频分会场、60个瞩目分会场。两级机构领导班子、副三总师、机关部门正副职及职工代表共计256人参会。