为全面总结公司上半年工作成绩，深刻剖析存在问题，明确下半年工作重点与方向，确保年度目标顺利实现，近日，生态公司召开2024年上半年资金运营成本分析会。信和地产党委委员、总经济师、总法律顾问郭勇，副总经理兼安全总监聂孟军，建设运营部副经理（主持工作）李志华到会指导。

会上，生态公司领导班子分别作财务、营销、商务物资、科技设计、工程运营半年工作专题报告，总结上半年工作亮点和成果，深刻剖析当前工作中存在的不足，并针对性提出下半年工作部署和改进措施。

为进一步提升公司创效能力，会议还进行了《股份优秀创效案例》宣贯，通过生动的案例分享，强调了以“增值”促“服务”的理念，详细阐述了项目管理的四个重要抓手。

郭勇肯定了生态公司上半年在市场营销开拓、主合同结算、内部项目履约等方面取得的成绩，并对下半年的工作提出了具体的工作要求：一是公司班子成员要抓好产值确权和资金正流工作，加强考核，压实责任；二是强化基础管理工作，财务方面要加强现金流管理，严抓回款；营销方面要严守底线，不越红线，注重投标技巧做好营销策划；商务方面要主抓主合同结算，关注局结算标准，做好全员创效和目标分解，夯实项目经理责任制；科技设计方面要提升概算和创效能力，加强质量管控，杜绝“以包代管”；工程线条方面要敢于引进新的供方资源，加强供方培育，抓好安全、质量管理。

聂孟军对生态公司品牌影响力作出肯定，对下半年工作提出五点建议：一是全力完成年度目标；二是强化质量意识，特别是外部项目，要做到质量一次性成活、一次性成优；三是加强安全“三色”管理，重点关注“红色”预警项目，压实安全责任；四是完善信息化手段，优化管理流程；五是回归初心，深度参与地产内部项目，做好地产配套服务工作。

生态公司党总支书记、总经理李新国对公司下半年工作作安排：一是指标攻坚，确保合同及时签订，加快项目产值确权及回款工作；二是项目履约，做好项目策划，紧盯安全和质量管理；三是商务结算，深化项目“三同步”，尽快完成完工项目的成本锁定；四是合规风险防范，持续提升合同基础管理能力，狠抓“人证合一”。

此次会议为生态公司下半年工作指明了方向，凝聚了思想共识，公司全员将锚定年度目标，奋勇争先，不断实现公司高质量发展。（生态公司生产安全部工程资料管理 颜子淳）